初创企业应该有几个联合创始人这家公司有5个

编者按：在本文作者Backblaze公司CEO Gleb Budman身上，创业精神展现得淋漓尽致。他15岁时创办了第一家公司，直到他去加州大学伯克利分校上学之前，他一直运行着这家公司。

当Gleb在伯克利商学院求学期间，他创办了NetRelevance。他的教授非常喜欢他的商业计划，以至于他们将之收录到哈斯商学院案例当中。后来，他又创办了两家初创企业。在这之后，他与其他人一起成立了Backblaze，这家在线备份服务提供商志在帮助消费者自动、安全地备份他们的数据，让他们用得起这项服务。本文，Gleb Budman将和我们探讨“初创企业应该有几个联合创始人”的问题。

一个人创办企业和与联合合伙人一起创办企业的利弊分别都有哪些?多少位创始人算得上人数太多呢?

取得成功，联合创始人的所需数量(可以)是：

“0个”——你并不需要联合创始人。你是创始人、追梦人以及超级企业家。为什么你要让第二个人去猜测你的意思呢?需要员工，就招聘吧。

“1位”——你必须找一位联合创始人。风险投资家都不会为独自创业的创始人提供资金，如果你是一个人搞公司，要么你太自我，要么你无法说服别人与你一起共创前程。

“2位” ——加上你自己，你的企业必须有三位创始人。初创企业里的决定需要快速做出，你必须确保有人能在决胜局的比赛中挺身而出。

上述三种情况，我都听说过，可能你也有所闻。这三种情况都会呈周期性得成为本文开头所提出问题的所需答案。要么你是说一不二的追梦人，要么你找到一位联合创始人，或者你组成创业“三剑客”，否则你不可能旗开得胜。

文章写到这，你该知道什么是错误的联合创始人数目了吧?5位!

“太多了。”

“无法管理。”

“股权过于摊薄了。 ”

“5绝对是错误的答案”。至少，我听说过这样的说法。

然而! Backblaze公司却拥有5位联合创始人。我们于2008年创办了这家在线备份公司，并且5个人仍然在运行这家公司。

纯属巧合的是，Excite公司也拥有5位联合创始人。而Backblaze公司的5位联合创始人相识于此。在上个世纪90年代后期，Excite成为第四大最受欢迎的网站，从这个意义上看，或许“5”也是一个了不起的数字。当然，Excite于2001年破产了，从这个意义上看，或许“5”也是一个可怕的数字?

我有幸成为Backblaze 5人创业团队的一员，与大家一起共同创办了一家相当成功的公司，并且大家一起同甘共苦五载有余，却仍能完整地保留原有的团队。下文我将从拥有联合创始人经历的角度谈谈我的体会。

优点：

1、 并肩前行——此处的肩膀不是你伏在上面哭泣的地方，而且可以依靠的港湾。

当事情不得不发生的时候，你的共同创办人将是那些向上继续前行的同路人。

由于我们是通过“自掏腰包”的形式开创Backblaze公司，早期我们会在几个月的时间里，经历过销售所得现金无法购置新增服务器的“窘态”。联合创始人纷纷拿出自己的信用卡，以填补暂时不足的现金流。

2、 休息——说不定什么时候，你需要休息。

当你知道有人会在办公室，在意你的做事风格，分享你的目标，你度假就能容易成行。

一两年前，我结婚了，并从公司离开两周，前往肯尼亚度蜜月——这里大部分时间我不会与公司进行邮件或电话联系。我可以享受我的蜜月，因为我知道公司在其他合伙人(甚至是一支更好的团队)的手里得到的良好运转。

3、差异性——避免我只相信我自己所思所想的情况的发生。

有时候，我会犯错。我的联合创始人虽然分享我的核心目标，仍然会说“你错了。”有时候，他们是正确的。

五年前在我们推出Windows在线备份服务之后，我们的首席技术官力荐大家下一步应关注Mac版本。当时Mac电脑只有6 %的市场份额，因此我提出不同意见，我主张我们需要专注于其他领域。他还是说服了我，我们的Mac版本出货了，结果自那之后，我们客户群中的六成以上的人都使用该版本。

作为一家公司的CEO，必须拥有强大的愿景——但有时愿景却是当事人的固执产物。不过，有了可以提供视野的联合创始人，就能帮助你看到市场的另一面。

4、多种技能——我做产品、业务及营销，其他的交给联合创始人。

在我们公司里，有三位联合创始人是工程开发方面的大师(拥有不同的技能背景)。最后一位是设计师。每一种技能都对公司的成立起到了关键的作用。

对于一家建立在线备份服务及云存储平台的公司来说，它需要强大的工程技术人才，这点是显而易见的。“建好平台，客户会不请自来”的想法似乎行不通，或许这点也很显然，因此需要开展营销。但是，拥有一位拥有设计特长的创始人，同样至关重要，他能将公司内部的网站、产品、营销材料等相关的海量工作搞定，还能快速进行迭代设计，并能让品牌的审美情趣保持一致性。

5、忠诚度——初创企业的发展充满跌宕起伏的剧情。

联合创始人团结在一起，共度艰难时期，相互帮扶，避免承受公司曲折发展过程中所出现的痛苦。

为了创办Backblaze，我们五个人承诺一年内不拿薪水，这种做法在种子融资期，行之有效。当公司成立一年半的时候，为了让公司继续活下去，我们五位联合创始人都主动出击。现在，回头想象一下：一个人单挑，还能让公司存活下来吗?

缺点：

1、决策——作为唯一的创始人，你需要做决定，不过决定一定会通过。

拥有共同创办人，你需要大家取得一致意见。而有时你需要与他们的想法合拍，而做到这点比听起来难得多。

无论是“支持推出Mac版本”的决定，还是做出是否筹集资金、接受收购要约抑或处理其他数不胜数问题的决定，强烈的个性与不同的意见意味着任何一位联合创始人都不能单方面做出决策。如果做出决策，有时由于来来回回的走流程，决策可能来得太晚。

2、股份稀释——引进一名共同创办人，可能意味着你将拆分一半的股权给他。

总共三个人开始呢?你们的公司需要创造的价值应高于你股权价值的三倍多。

我们各得五分之一的股权。因为我们平分了股权，所以Backblaze的价值最好能达到我们中任何一位单独创立公司的价值的五倍以上。

那么，什么是神奇的联合创始人数目呢?

归根到底，我认为联合创始人能带来非常宝贵的价值。如果你不能让自己的联合创始人在某项决策上达成共识，也许你找不到足够的数据、逻辑或者证据。而当你的团队成员都与你一样致力于公司的成功，那么公司成功的可能性会无限放大。

然而，公司命运的驱动因素不是你是否拥有一位、两位或三位联合创始人，而是这些联合创始人是哪些人以及你们如何一起合作。

因此，要想让你的公司成为下一个微软、谷歌或苹果，确保找到你的保罗·艾伦(Paul Allen)、谢尔盖·布林(Sergey Brin)或史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)吧。

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