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信息化是企业扩张的瓶颈

发布时间:2020-02-13 19:30:15 阅读: 来源:烟盒厂家

据调查,到目前为止,我国有近63%的企业未建立自己的网站,无从开展电子商务;另一项调查显示,国内目前利用互联网进行网上交易的仅占11.11%,绝大多数的企业对网站的

应用局限于宣传推广企业形象和信息查询,甚至连这样的功能也没有,倒更像一个时髦的摆设。在浏览企业网站时,你不难发现,用户根本没有路径与企业在网上互动。这样的企业怎么可能通过网站使业务和商务伙伴进入,通过网络获得信息和互动收益呢?

信息化的投入与产出

信息化的投入是否有效,最终还要看它的产出。所以投入产出比是非常重要的,评价一家企业信息化建设的投入产出,应该运用三维评价法。首先是财务上的直接回报;第二是这个系统长久的企业回报;第三点尤为重要,这就是对信息化投入在多大程度上转变了企业经营模式。以著名企业联想集团为例。2000年以后,联想每年的信息化投入是一亿多元。这样的巨额投入每年为联想计划产出有多少呢?据联想集团一位高管人员透露,从财务的直接回报来看,他们可计算的直接成本的节省是6个多亿元。

信息化投入更有许多潜在的、长远的回报。大力推进企业信息化,可推进企业管理创新,加强成本管理、资金管理和质量管理,全面提高企业现代化管理水平,有助于企业竞争力的建设。信息化建设加速了企业的业务模式的转变,因为企业信息化势必基于订单安排采购订单和生产计划,这样就促进了你必须面对业务模式的转变。从正处于转型期的我国企业来说,这样的转变是关键的一步;企业经营规模大了,市场竞争激烈了,靠拍脑袋已经很难有正确决策,在这样的形式下,企业信息化是全面提升企业经营决策科学化水平的必经之路,更重要的是促进了中高层管理者对现代企业管理的理解和实践。

国家经贸委副主任蒋黔贵曾经把企业通过管理信息化带来的效益归纳为五点:一是降低成本的重要举措;二是增强市场应变能力的必要条件;三是解决数据真实准确的可靠工具;四是堵塞采购、销售环节管理漏洞的有效手段;五是实现组织机构扁平化的技术保障。基于以上五条,信息化成了企业生死攸关的大事。

营造持续竞争优势

以利润最大化为核心目标的企业应属传统企业而不是现代企业,现代企业是以保持可持续竞争优势为最高宗旨和最高追求的经济组织。舍弃一些特例,我们似乎可以对可持续竞争优势作如下定义:企业能够在一个较长的时期内由小变大,由弱变强的不断变革过程中始终保持比较强劲的竞争能力,能够在市场中占据比较强的地位。所谓可持续成长包括两方面的含义:一是量的扩大,即经营资源单纯数量的增加,增加为资产的增值、销售额的增加,盈利的提高、人员的增加等;二是“质”的变革与创新,指经营资源的性质变化、结构的重构、支配主题的革新等等,如企业对创新能力的增强、对环境适应能力的增强等。这一切都有赖于企业信息化建设——通过对企业整个供应链资源的管理,体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,实现对企业业务流程、组织结构的再造,从而达到优化企业价值链,增强企业竞争力的目的。

据调查显示,在800万家被调查的企业中,信息化有效程度不高导致企业决策失误、市场反应速度缓慢等,已经成为制约其进一步发展的重要因素。信息化的落后已经成为制约企业保持持续竞争优势的重大障碍。

复杂性管理对于企业的挑战在于如何应付那些不易识别的复杂性,但这并非是不可逾越。企业家虽然可能不能直接识别环境的复杂性,但是企业家却可以识别因为复杂性变化而产生的复杂性管理问题的特征。这些问题的出现是企业需要克服自身管理障碍并提升其复杂性管理水平的信号。于是,信息化就成了解决企业在复杂环境中实现企业可持续竞争优势的最佳手段和方法。

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