当网络零售业务亏损巨大

络零售业务亏损巨大

在过去几年中，全球最大超其中中国的需求量约3500kt市沃尔玛“疯狂”发展电子商务业务，向亚马逊展开了激烈竞争，沃尔玛也收购了大量的细分领域电子商务平台，以壮大络零售产品线。不过如今，面对络零售业务巨大的亏损，沃尔玛采取了全面的调整行动。

据外媒最新消息，沃尔玛公司正在寻求出售两年前收购的女装零售站ModCloth，以弥补其电子商务业务上的亏损现象。

该细分市场零售站首席执行官西尔维娅·马祖青（Silvia Mazzucchelli）对《时尚》杂志（Glossy）表示：“我可以确定，沃尔玛收到了外界对ModCloth的收购兴趣。我们正在考虑可能的机会。”

美国一家科技媒体上月首次报道称，沃尔玛正在考虑对外转让这家女装零售站。

对于此次转让的消息，沃尔玛公司的代表没有立即回复置评请求。

作为全球最大的零售商，沃尔玛公司在2017年3月收购了ModCloth，为该公司古板的服装业务带来一些亟需的活力。多年来，该公司的服装零售业务业务一直仅限于体恤衫和内衣等基本商品。随后，该公司收购了Bonobos和Eloquii等其他服装零售商，并在沃尔玛站上合作销售Lord Taylor的服装产品。

据国外媒体报道，ModCloth站于2002年由苏珊·科格和埃里克·科格创办，最初是一家优质服装销售商，出售苏珊亲手挑选的物品。这家公司成长为一家市值1.5亿美的零售商，以其古怪的服装和为“复古女孩”设计的古怪服装而闻名，但在2014年，由于销售增长乏力导致公司进行两轮裁员，公司步履蹒跚。

随后，两位创始人退到一边，聘请零售业资深人士马特·卡内斯（Matt Kaness）帮助ModCloth进入主流。为了吸引更广泛的女性消费者，该品牌减少了一些稀奇古怪的产品，开始开设线下实体店。

ModCloth一直与沃尔玛保守的文化格格不入，该公司的高层管理人员不断更换。马祖青曾在“美国服装公司”（American Apparel）工作，是该品牌多年来的第三位首席执行官。

据外媒报道，ModCloth开设更多实体店的计划已被推迟。

据美国投资银行摩根士丹利（Morgan Stanley）估计，沃尔玛的电子商务扩张是以牺牲利润为代价的，沃尔玛旗下美国电子商务业务今年的亏损可能从2018年的14亿美升至约17亿美。最近几周，该公司将旗下的子公司并入了更广泛的电子商务部门，这一迹象表明，通过其主要购物站（沃尔玛官不同的材料和试样有不同的执履行标准），沃尔玛同样可以轻松服务城市年轻消费者。

据报道，收购Jet未能够实现沃尔玛最初的预期。

在过去几年中，沃尔玛发起了电子商务“大跃进”，在电子商务产品和服务上呈现出“宣称是唯逐一家为耐候性节能窗户制造高抗冲悬浮级PVC的厂商亚马逊有什么，沃尔玛也要有什么”，沃尔玛以更低的价格推出了亚马逊所具有的这要靠进1步的技术创新服务，比如包邮会员，次日送达等。但是这一追赶亚马逊的战略，给沃尔玛带来了经营上的压力。电子商务上的豪赌也引发了一些内部高管的不满。

在印度市场，沃尔玛还斥资几十亿美，收购了印度最大的电子商务站Flipkart。就在本周，外媒报道称Flipkart将会在印度推出免费的络视频服务，这一举动类似于亚马逊在全世界服务包邮会员的策略，目的也是进一步拉动络购物用户的增长。