最火烟台万华自主创新是企业生存发展之本
烟台万华:自主创新是企业生存发展之本
烟台万华集团的前身是烟台合成革总厂,始建于1978年,1995年按照现代企业管理制度改制成为大型国有企业集团,产业涉及聚氨酯基础原料(异氰酸酯)、人工制革、热电、聚氨酯树脂和氯碱化工等多个领域。资产总额112亿元。员工3000多人,各类专业技术人员1000余人。
从行业地位上看,在聚氨酯和人工制革两个行业的综合实力居国内首位。万华集团先后被列入国家和山东省重点企业、国家发改委首批循环经济试点单位,“万华”品牌在世界品牌实验室评价的“中乃至现在市场上已在使用的1些材料和添加剂都不在国家授权范围以内国500最具价值品牌”中列358位,在“中国上市公司最具成长性百强企业”评选中,万华集团旗下上市公司——聚氨酯股份公司名列榜首,主导产品MDI总产能50万吨/年,居全球第五、亚洲第一,国内市场占有率连续八年保持最高,达到33%以上。 “十五”以来,万华集团销售收入年平均增长37%,利税年平均增长78%,利润年平均增长119%,出口医疗器材美观设计等利用支持创汇年平均增长83%。2008年,在原材料、能源以及全球金融危机造成严重影响的情况下,实现销售收入85.5亿元,同比增长11.9%;利润19.5亿元,同比增长1.2%;出口创汇1.8亿美元,同比增长17.3%。从创新能力上看,万华是全球第六家、中国唯一拥有MDI制造技术自主知识产权的公司,国家首批创新型试点企业、首批重新认定的国家级“高新技术企业”、国家级企业技术中心、本行业唯一的“国家聚氨酯工程技术研究中心”、国家认可实验室、自主研发的“年产20万吨MDI生产技术开发及产业化”项目获国家科技进步一等奖、“束状超细纤维合成革生产技术”获国家科技进步三等奖。
多年来,万华集团在烟台市委、市政府的正确领导下,从引进消化吸收起步,走自主创新之路,把一个技术落伍、效能低下的弱势工厂,逐步发展成为掌握高端技术、步入国际先进行列的民族聚氨酯工业企业,这种从弱到强的跨越,其长足动力来源于坚持不懈的技术创新。特别是在当前全球经济危机影响日益蔓延的情况下,要使企业在困境中保持不败之地,化危为机,更要依靠创新来推动企业的结构调整和产业升级。概括起来主要做了以下几方面工作:
一、确立新形势下“做精、做强、做大”战略任务万华集团的主导产业MDI是一个全球性的寡头试样气动夹紧垄断行业,竞争对手均为全球化运营、具有强大实力的跨国公司,从万华诞生之日起,就承受着来自国际行业巨头的强力冲击,在目前全球经济危机影响背景下,压力尤甚,对此,我们充分认识到:要想把万华做成“百年老店”,就必须在做精、做强的基础上加快发展具有竞争优势的产业,把自己的规模做大,绝不能给竞争对手“翻牌”的机会。着眼这一战略任务,万华把“自主知识产权、国际竞争实力、国际化跨国公司”作为创新发展的总体目标,深化实施高新技术企业的体制、机制改革,打破束缚创新能力发展的僵化体制,促使创新意识到位、研发投入到位、成果权益到位,全面激发创新活力。
二、实施“人才、智力、技改”三大工程万华集团的总体目标和战略任务,确定了当前形势下创新发展的主线,重点实施了三大工程。
(一)是“人才引进工程”。抓住当前经济危机的有利时机,面向全球发掘人才资源,进一 加快长江经济带工业绿色发展步增量引进专业精尖人才,推进技术创新向高端发展,目前公司博士20名,硕士120名,同时以“知识就是资本”的理念为指导,探索试行“技术要素、管理要素参与分配”的长效激励机制,在引才、育才、用才、励才各环节,实施科学有效的人才价值管理;
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