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纸箱企业寻找新出路 保持竞争力

失败的企业各有各失败的原因，但是成功的企业大都差不多，必须在每一个环节都做得很好，争取能够尽善尽美，不能完全做好也要达到基本要求。哪怕有一个环节做不好，都有可能使整个企业在市场竞争中受到严重损害。normal >挖掘企业竞争力，对于纸要用交联的高份子材料箱企业来说，面临的主要竞争压力无外乎来自于新的竞争者、企业进入扩展期、其他替代品的产生以及产业链的影响等。这些压力有的产生于企业内部，有的来自市场变化，面对这些与纸箱企业忧戚相关的竞争力的产生，纸安装直观方便的许多优点箱企业应该采取那些应对措施，来改变现状？如通过更新生产设备、规范经营模式等提升企业竞争力的各项要素的方式，来提升企业的竞争力，为企业获取利润。

normal >竞争无处不在

normal >纸箱包装企业硫磺总体上对于技术和资金投入的要求不高，导致纸箱厂遍地开花。随着重复投资情况的加剧，生产线上马过多、产能严重过剩，不管是新加入的竞争者还是原来如鱼得水的先入者，在这种情况下都将面临严酷的市场竞争。

normal > 纸箱行业中的一些企业在经过了“黄金时代”的原始积累阶段后进入了扩张期，其典型表现为：横向一体化主要表现为通过收购重组进行规模扩张；纵向一体化则是企业向产业的上下游产业链延伸，纸箱厂办造纸厂、进行林业开发或者造纸厂办纸箱厂都是纵向一体化的表现。实施一体化扩张的企业产生的规模优势会给同行企业造成很大的威胁，特别对于纸箱这种区域性很强的行业来说，这种影响更加明显。

normal >“替代品威胁论”对于瓦楞纸箱行业目前的发展来说可能有些危言耸听。但是，印刷包装产品从运输包装向销售包装，从高克重向低克重、高强度发展，在一定意义上也是一种替代。在这种情况下，那些拥有先进彩印设备和先进的生产工艺的纸箱厂就远比设备陈旧的纸箱厂更有竞争力，会在很大程度上抢占他们的市场份额。专家预测，蜂窝纸箱会在一些使用领域标准胶替代传统的瓦楞纸箱。

normal >而目前，来自产业链的影响迫使瓦楞纸箱处于“腹背受敌”，夹缝中求生存的境地。“牵一发而动全身”：纸张价格上涨，客户要求越来越挑剔；供应商和客户的力量占据强势地位，对纸箱企业形成挤压——很多纸箱企业日子不好过。

normal >提升竞争力之路

normal >“四面楚歌”下，如何提高自身的竞争力龙海对于每一家纸箱长来说都是目上述《新塑料经济学》报告称前的首要任务。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力，只有当企业能够比竞争对手更好地使用生产要素完成某项工作时，企业才拥有一定的竞争优势。企业如能在市场竞争中保持长期稳定发展的竞争优势，获得稳定的超额利润，就能在市场竞争的浪潮中任凭风吹浪打，立于不败之地。说白了，企业竞争力就是持续地用较低的成本提供更多、更好的东西，或者用较低的成本提供更多、更好的服务。除了现在比别人强，还要不断比别人强，这就是竞争力。

normal >纸箱行业要在“低成本、高质量”两根指挥棒的指引下，经过必要的提高企业竞争力的整改。

normal >引进先进的机器设备和尖端的科学技术铸造产品优势。购置高精度、高速度、自动化的高档设备，其生产能力和品质绝对是落后、破旧、迟钝的生产设备望尘莫及的。正如古语言：工欲善其事，必先利其器。当然，随着众多纸箱厂在设备水平上的快速跟进，对于某些同等设备水平的纸箱企业来说，优势不再突出。纷纷上马高产能设备给行业带来的影响在现在看焊锡来或许更大，这种做法形成了“产能严重过剩”的更激烈的竞争环境，仿佛摆脱不掉的循环怪圈。

normal >建立信息化生产和管理系统形成快速反应高效运作的运营能力。目前的纸箱市场是买方主导市场，大部分的纸箱包装生产企业处于一种“以销定产”经营模式当中，而不是以产量来定销售，对信息反馈的速度要求更高更快，纸箱企业不仅要有信息快速反应能力，还要有及时的应变能力。提高企业竞争力，建立及时快捷的信息反馈系统显得尤为重要和突出。绝大部分有能力建立起信息化体系的纸箱企业在最近的几年间都建立起了信息化系统。而如何发挥其作用，做到不同于别人、强于别人，仍然是纸箱企业还在思考的问题。

normal >获得科学化的管理体系的认证。随着瓦楞纸箱行业竞争的日趋激烈，用户对纸箱企业的管理化水平有了更高的要求，同时纸箱企业对自身管理水平的要求也大大提高，科学化的管理体系正在行业内得到普及。瓦楞纸箱行业比较常用的管理体系是质量管理